8月8日，經緯智能紡織機械有限公司（以下簡稱經緯智能公司）召開精益管理一期項目驗收會，檢驗一期項目成效，總結推廣精益管理經驗，為推動企業(yè)精益管理工作落實落地匯聚新動能。
經緯智能公司于2021年6月啟動精益管理一期項目以來，在天津愛波瑞科技發(fā)展有限公司的指導下，立足生產現場，導入精益理念，運用精益工具，深入推進產線拉動、工藝布局、產能優(yōu)化、供應鏈管理等精益改善項目，在線體設計、精益現場、精益物流、低成本自動化等方面取得良好成效。
經緯紡機副總經理、經緯智能公司黨委書記、董事長高林郁出席會議，對精益管理一期項目給予肯定后，對下一步精益管理重點工作提出五點要求。
一是在擴能上量的關鍵時期，精益生產要保證以“質”為前提的“量”，同時，精益生產、精益營銷各個模塊聯動協(xié)作，做到“保準時交付、保齊套率交付、保高質量交付”。
二是精益管理除生產外，還囊括設計、工藝、質量、技改技措、黨建，以及流程等多方面的精益，要鏈條式、全流程地開展精益。
三是要將精益管理思想層層傳遞到基層，融入日常工作中，做到時時精益、事事精益，確保產量質量雙提升。
四是精益管理要全方位、無死角，生產現場、庫房做到“隨時能進、隨時能看”，形成常態(tài)化管理。
五是要明確公司精益管理的主體責任，將好的精益管理流程嚴格執(zhí)行貫徹下去，真正達到全公司精益的目標。
經緯紡機總經濟師安勇芝對愛波瑞領導及專家組表示了熱烈歡迎和衷心的感謝，并強調，推進精益管理是積極貫徹國家“提升國有企業(yè)國際競爭力”要求、推進高質量發(fā)展轉型的戰(zhàn)略性舉措，是企業(yè)加快結構調整、實現轉型升級的必由之路，要拿出破釜沉舟的決心和壯士斷腕的勇氣，堅定不移地推進精益管理；要借助精益管理在新一輪轉型升級中站穩(wěn)腳步，完成公司國際化、制高點的發(fā)展戰(zhàn)略；要堅定打贏精益變革攻堅戰(zhàn)的信心，持續(xù)改善精益文化，鞏固成果、擴大戰(zhàn)果，腳踏實地推進精益管理再上水平。
愛波瑞集團副董事長王德強做了《精益變革與文化》的主題培訓。他指出，在市場形勢變幻莫測的情況下，企業(yè)開展精益管理工作是必然趨勢且迫在眉睫，企業(yè)上下要正確理解和運用精益管理，將精益管理工作方法、思維和理念貫穿于生產經營中，營造起與之相適應的文化氛圍，持之以恒地落實下去，才能讓企業(yè)在市場競爭的洪流中獲得長遠穩(wěn)健的發(fā)展。
經緯智能公司副總經理、工會主席高耀東主持會議，并從鞏固精益成果、推廣項目經驗、夯實精益文化三個方面對落實會議精神提出要求。
經緯智能公司精益管理項目組對一期項目完成情況進行了匯報，對二期項目進行了展望；棉機總裝廠、機械制造廠、生產部、采購部分別對總裝產線拉動模塊、牽伸墻板和中墻板產線建設、生產計劃管控模塊、物流中心建設、精益供應鏈建設的成果進行匯報。愛波瑞精益管理專家從推進效果、推進過程中的亮點、培訓內容及進展情況等九個方面對一期項目做出系統(tǒng)總結和點評。
經緯智能公司各職能部門和生產單位行政正職，生產部、采購部、棉機總裝廠、機械制造廠全體中層干部參加會議。隨后，全體與會人員前往總裝產線拉動現場、物流中心參觀。